Global Gaming Factory (GGF), la nueva sociedad propietaria de The Pirate Bay, pagará a quienes compartan archivos a través de este sitio P2P, según ha asegurado su consejero delegado Hans Pandeya en una entrevista a la BBC.
GGF ha comprado The Pirate Bay por 5,5 millones de euros en efectivo y acciones, aunque se desconoce si hará frente a las millonarias sanciones económicas que pesan sobre The Pirate Bay por el intercambio de archivos. Hans Pandeya, consejero delegado de GGF, ha asegurado que la única forma de vencer la descarga ilegal de contenidos es crear algo más atractivo. “Vamos a implantar un sistema donde el intercambio de archivos genere dinero”.
En su opinión, el modelo de negocio de The Pirate Bay seguirá siendo el mismo: un sitio para el intercambio. La única diferencia -al menos en contenidos- será que los archivos se albergarán legalmente, en lugar de ser robados a los propietarios del copyr¡ght. “Somos una compañía que cotiza en bolsa, así que todo lo que hacemos tiene que ser legal. Los proveedores de contenidos necesitan ser remunerados y conseguir que sus deseos y demandas coincidan”, ha declarado a la BBC.
Pandeya considera que uno de los mayores obstáculos para superar el intercambio ilegal de archivos es el coste cero para los usuarios, mientras en los sitios legales se paga para obtener contenidos.
La única manera de hacer algo más atractivo, dice, es pagar a los internautas para compartir archivos. “Más de la mitad de todo el tráfico de Internet se dedica al intercambio de archivos a través de las redes P2P. Comprar The Pirate Bay nos da una de las mayores fuentes de tráfico. Entonces, podremos utilizar esta masiva red para ayudar (a los proveedores de acceso a Internet, ISP) a reducir la sobrecarga de la red. Imagínese que lanzan un hit. En lugar de un milllón de descargas desde un sitio, que podría causar una presión considerable sobre el ISP, podemos coger la canción y lanzarla en el P2P. El titular de los derechos de autor cobra, el usuario obtiene su canción, el ISP no tiene un millón de personas acaparando un único archivo y a los internautas les pagamos por colocar la canción en la red P2P”.
Pandeya asegura que su empresa pagará a titulares del copyright y a los internautas que cuelguen los archivos, porque ella obtendrá ingresos aligerando a los ISP de la sobrecarga que les genera el tráfico P2P. “Hemos trabajado con ellos durante más de un año y podemos recortar sus costes, cuando el sistema se sobrecarga, en un 90%. Todos tiene este problema y nosotros podemos resolverlo”.
GGF también pretende aprovechar la capacidad de almacenamiento y de procesamiento de la comunidad P2P creando una potente red distribuida (grid computing). “Estamos hablando de la próxima generación del sistema de intercambio de archivos, que permitirá generar ingresos del almacenamiento y la mejora del tráfico de Internet”.
El nuevo jefe de The Pirate Bay reconoce que la tecnología está en pañales: “Sólo estamos enseñando nuestras intenciones y pedimos a los usuarios que tengan fe”.
Kingston ha anunciado el lanzamiento de Kingston DataTraveler 200, el primer dispositivo USB Flash del mundo con capacidad de 128 GB. Kingston DataTraveler 200 ofrece a los usuarios la posibilidad de proteger sus datos gracias a su opción de contraseña, al mismo tiempo que proporciona tanto a los consumidores como a los usuarios empresariales la flexibilidad que necesitan para llevar consigo enormes cantidades de datos en todo momento.
Kingston Technology DataTraveler 200 presenta un diseño sin cubierta que protege el conector USB cuando no está utilizándose y está preparado para Windows ReadyBoost. El dispositivo está también disponible en capacidades de 32 y 64 GB.
MySpace, la red social propiedad de News Corp, de Rupert Murdoch, ha dicho que recortará el 30 por ciento del personal para reducir costes y mantenerse en la lucha por la popularidad enfrentándose a la creciente competencia.
Los recortes, que han sido presagiados en numerosos comentarios en blogs las últimas semanas, son los mayores hasta el momento en la gestión de una red social y son un intento, ha dicho el comunicado, de devolver el servicio a la cultura ’start-up’.
‘En pocas palabras, nuestros niveles de personal se han hinchado y han obstaculizado nuestra habilidad de ser un equipo ágil y eficiente orientado hacia la empresa’, dijo el nuevo director ejecutivo de MySpace, Owen Van Natta, en el comunicado.
‘Entiendo que estos cambios son dolorosos para muchos. Pero son necesarios para la salud y cultura de MySpace a largo plazo’.
News Corp nombró como director a Van Natta en abril. Reemplazó a Chris Dewolfe, uno de los cofundadores de MySpace.
El nuevo director de nuevos medios digitales de News Corp, Jonathan Miller, dijo que MySpace ‘creció demasiado considerando la realidad del mercado actual’.
Los despidos se darán en todas las sedes de MySpace, aunque la mayoría de sus empleados se encuentran en Los Ángeles. Un portavoz de la compañía ha negado decir cuando conocerán los trabajadores que han perdido su empleo.
MySpace se enfrenta a una competencia cada vez mayor con la red social Facebook. Junto a Twitter, una web que permite a la gente decir a otros lo que están haciendo, están sobrepasando a MySpace en nombre y popularidad en el mundo tecnológico y el de los medios de comunicación.
Además, es probable que un acuerdo de publicidad que tiene la empresa con GOOGLE y que le ha supuesto 300 millones de dólares (unos 216 millones de euros) al año durante tres años, se renegocie de forma desfavorable para la red social cuando expire el trato original en 2010.
Las cadenas de televisión de ámbito estatal, autonómico o local podrán emitir gratuitamente un anuncio promovido por el Defensor del Menor para evitar el mal uso en Internet de fotografías o imágenes por parte de los jóvenes españoles.
Esta iniciativa ha contado con la colaboración de Obra Social Caja Madrid, Fundación Telefónica y Telemadrid. La cadena autonómica –responsable de la cesión de emisión al resto de operadores– ha producido el citado ’spot’ y lo emitirá de forma gratuita durante el próximo mes, en todos los tramos horarios.
El anuncio, cuyo lema es ‘Antes de colgar tu imagen en la web, piénsalo’ pretende concienciar a los más jóvenes de que colgar en Internet determinadas fotografías o vídeos puede conducir a efectos “no deseados”. Así, la protagonista de esta producción, una chica adolescente, va comprobando cómo personas para ella totalmente desconocidas, no sólo la identifican sino que la incomodan con determinadas actitudes.
Se suceden varias situaciones hasta que, finalmente, la adolescente comprueba que en el instituto su imagen está colgada por las paredes, todos los alumnos la tienen y la observan, en papeles o en sus móviles. Asustada, huye del centro escolar y, ya en la calle, choca con un chico que está repartiendo sus fotos. La escena final son cientos de fotografías de la adolescente volando hacia el cielo.
El anuncio está inspirado en otro ’spot similar, producido en Estados Unidos, y se ha adaptado incluyendo algunos elementos, como el uso de la telefonía móvil y la conexión que establecen los adolescentes entre ambas tecnologías. La campaña se complementa con un cartel que pretende trasladar el mismo mensaje y que será distribuido en todos los centros educativos de la Comunidad de Madrid.
“IMPLICACIÓN” DE LOS MENORES.
El Defensor del Menor, Arturo Canalda, explicó hoy que esta iniciativa pretende que “los menores se impliquen y se responsabilicen personalmente, aprovechando lo bueno que tienen las nuevas tecnologías”.
Por su parte, la directora de Antena de Telemadrid, Yolanda Ausín, resaltó el “doble compromiso” de la cadena autonómica –como televisión de servicio público– y adelantó que se emitirá “de forma intensiva, todos los días y en todas las franjas de programación”.
Para la directora gerente de Obra Social Caja Madrid, Carmen Contreras, el objetivo de este anuncio es el informar a los más jóvenes “de los peligros” que puede tener colgar imágenes propias en redes de Internet.
Por último, la directora de Responsabilidad y Reputación Corporativa de Telefónica, señaló que “el desafío al que nos enfrentamos está en encontrar el equilibrio entre los beneficios que las nuevas tecnologías nos aportan en nuestra vida cotidiana y el temor que puede suscitar la posible exposición a contenidos dañinos o ilegales”.
Después de incontables intentos, Microsoft ha decidido atacar a Google con la única arma que le quedaba por emplear: un buscador muy similar al de su principal competidor. Bing es una página diseñada de forma parecida a Google.com: interfaz sencillo, opción de navegar visionando imágenes, posible localización de búsquedas en un mapa y publicidad relevante y relacionada con las búsquedas realizadas por el internauta.
En principio, Bing iba a nacer el miércoles, pero Microsoft ha decidido ponerlo en marcha hoy, con la pretensión de hacerle sombra a sus competidores y ganar terreno en el mercado de las búsquedas. “Hoy en día, los buscadores desempeñan un trabajo decente a la hora de navegar en la red y encontrar información”, dijo Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft, en un comunicado. “Pero no desempeñan un buen trabajo a la hora de permitir a la gente utilizar la información que encuentran”.
Bing es un buscador que la empresa define como un “dispositivo de decisión”, un buscador que “ofrece grandes resultados, ofrece un servicio más organizado, simplifica el trabajo y proporciona comprensión, abriendo el camino a decisiones más rápidas y seguras”. Microsoft tuvo este producto en pruebas durante meses. En principio registró el dominio Kumo, pero al final se ha decantado por Bing, una palabra vacía de significado, como es habitual en otros buscadores.
La conclusión inicial de algunos expertos informáticos es que Bing es una gran mejora, pero no respecto al mercado de los buscadores en general, sino respecto a anteriores productos de Microsoft, como MSN.com o Live.com. “Aunque Bing es, sin duda, el mejor buscador de Microsoft hasta la fecha, aun carece de algo decisivo que nos haga abandonar Google”, dice Scott Gilbertson, de la página web Monkey_Bites, asociada a la revista Wired.
Otra revista especializada, CNet, lo define como un buscador decente, pero “no consistentemente superior a Google”. “En muchas búsquedas (no las propuestas por Microsoft), los resultados de Google eran más relevantes y útiles”, añade.
Las principales novedades de Bing son el hecho de que la página ofrezca una serie de búsquedas relacionadas: si uno busca la palabra “patata”, el buscador propone también términos como “carne con patatas” o “variedades de patata”. Además, graba el historial de búsquedas de la propia dirección IP y lo muestra en pantalla como un breve y reducido historial.
Microsoft ha querido aunar en el buscador diversos servicios en los que Google no ha ganado mucho terreno en los últimos años, como el de las búsquedas de vuelos y hoteles. Además, ofrece búsquedas concretas sobre asuntos médicos, como sintomatología, tratamiento o imágenes.
Lo realmente positivo de Bing, como algunos expertos han descrito en diversos blogs, es que puede servir para reavivar la competición entre buscadores. “Independientemente de que gane o no la guerra de los buscadores, la competición es muy buena para el resto de Internet”, dice Michael Arrington en TechCrunch. “Google necesita un empujón para innovar más”.
Hasta el momento, Google se mantiene líder de las búsquedas online con un 64% del mercado norteamericano, y trabaja intensamente en nuevos productos a añadir a su ya clásico buscador. Yahoo queda en segundo puesto, con un 20% de las búsquedas. Microsoft no supera el 8 según la medidora comScore.