GGF ha comprado The Pirate Bay por 5,5 millones de euros en efectivo y acciones, aunque se desconoce si hará frente a las millonarias sanciones económicas que pesan sobre The Pirate Bay por el intercambio de archivos. Hans Pandeya, consejero delegado de GGF, ha asegurado que la única forma de vencer la descarga ilegal de contenidos es crear algo más atractivo. “Vamos a implantar un sistema donde el intercambio de archivos genere dinero”.

En su opinión, el modelo de negocio de The Pirate Bay seguirá siendo el mismo: un sitio para el intercambio. La única diferencia -al menos en contenidos- será que los archivos se albergarán legalmente, en lugar de ser robados a los propietarios del copyr¡ght. “Somos una compañía que cotiza en bolsa, así que todo lo que hacemos tiene que ser legal. Los proveedores de contenidos necesitan ser remunerados y conseguir que sus deseos y demandas coincidan”, ha declarado a la BBC.

Pandeya considera que uno de los mayores obstáculos para superar el intercambio ilegal de archivos es el coste cero para los usuarios, mientras en los sitios legales se paga para obtener contenidos.

La única manera de hacer algo más atractivo, dice, es pagar a los internautas para compartir archivos. “Más de la mitad de todo el tráfico de Internet se dedica al intercambio de archivos a través de las redes P2P. Comprar The Pirate Bay nos da una de las mayores fuentes de tráfico. Entonces, podremos utilizar esta masiva red para ayudar (a los proveedores de acceso a Internet, ISP) a reducir la sobrecarga de la red. Imagínese que lanzan un hit. En lugar de un milllón de descargas desde un sitio, que podría causar una presión considerable sobre el ISP, podemos coger la canción y lanzarla en el P2P. El titular de los derechos de autor cobra, el usuario obtiene su canción, el ISP no tiene un millón de personas acaparando un único archivo y a los internautas les pagamos por colocar la canción en la red P2P”.

Pandeya asegura que su empresa pagará a titulares del copyright y a los internautas que cuelguen los archivos, porque ella obtendrá ingresos aligerando a los ISP de la sobrecarga que les genera el tráfico P2P. “Hemos trabajado con ellos durante más de un año y podemos recortar sus costes, cuando el sistema se sobrecarga, en un 90%. Todos tiene este problema y nosotros podemos resolverlo”.

GGF también pretende aprovechar la capacidad de almacenamiento y de procesamiento de la comunidad P2P creando una potente red distribuida (grid computing). “Estamos hablando de la próxima generación del sistema de intercambio de archivos, que permitirá generar ingresos del almacenamiento y la mejora del tráfico de Internet”.

El nuevo jefe de The Pirate Bay reconoce que la tecnología está en pañales: “Sólo estamos enseñando nuestras intenciones y pedimos a los usuarios que tengan fe”.

Kingston Technology DataTraveler 200 presenta un diseño sin cubierta que protege el conector USB cuando no está utilizándose y está preparado para Windows ReadyBoost. El dispositivo está también disponible en capacidades de 32 y 64 GB.

Los recortes, que han sido presagiados en numerosos comentarios en blogs las últimas semanas, son los mayores hasta el momento en la gestión de una red social y son un intento, ha dicho el comunicado, de devolver el servicio a la cultura ’start-up’.

‘En pocas palabras, nuestros niveles de personal se han hinchado y han obstaculizado nuestra habilidad de ser un equipo ágil y eficiente orientado hacia la empresa’, dijo el nuevo director ejecutivo de MySpace, Owen Van Natta, en el comunicado.

‘Entiendo que estos cambios son dolorosos para muchos. Pero son necesarios para la salud y cultura de MySpace a largo plazo’.

News Corp nombró como director a Van Natta en abril. Reemplazó a Chris Dewolfe, uno de los cofundadores de MySpace.

El nuevo director de nuevos medios digitales de News Corp, Jonathan Miller, dijo que MySpace ‘creció demasiado considerando la realidad del mercado actual’.

Los despidos se darán en todas las sedes de MySpace, aunque la mayoría de sus empleados se encuentran en Los Ángeles. Un portavoz de la compañía ha negado decir cuando conocerán los trabajadores que han perdido su empleo.

MySpace se enfrenta a una competencia cada vez mayor con la red social Facebook. Junto a Twitter, una web que permite a la gente decir a otros lo que están haciendo, están sobrepasando a MySpace en nombre y popularidad en el mundo tecnológico y el de los medios de comunicación.

Además, es probable que un acuerdo de publicidad que tiene la empresa con GOOGLE y que le ha supuesto 300 millones de dólares (unos 216 millones de euros) al año durante tres años, se renegocie de forma desfavorable para la red social cuando expire el trato original en 2010.

Las cadenas de televisión de ámbito estatal, autonómico o local podrán emitir gratuitamente un anuncio promovido por el Defensor del Menor para evitar el mal uso en Internet de fotografías o imágenes por parte de los jóvenes españoles.

Esta iniciativa ha contado con la colaboración de Obra Social Caja Madrid, Fundación Telefónica y Telemadrid. La cadena autonómica –responsable de la cesión de emisión al resto de operadores– ha producido el citado ’spot’ y lo emitirá de forma gratuita durante el próximo mes, en todos los tramos horarios.

El anuncio, cuyo lema es ‘Antes de colgar tu imagen en la web, piénsalo’ pretende concienciar a los más jóvenes de que colgar en Internet determinadas fotografías o vídeos puede conducir a efectos “no deseados”. Así, la protagonista de esta producción, una chica adolescente, va comprobando cómo personas para ella totalmente desconocidas, no sólo la identifican sino que la incomodan con determinadas actitudes.

Se suceden varias situaciones hasta que, finalmente, la adolescente comprueba que en el instituto su imagen está colgada por las paredes, todos los alumnos la tienen y la observan, en papeles o en sus móviles. Asustada, huye del centro escolar y, ya en la calle, choca con un chico que está repartiendo sus fotos. La escena final son cientos de fotografías de la adolescente volando hacia el cielo.

El anuncio está inspirado en otro ’spot similar, producido en Estados Unidos, y se ha adaptado incluyendo algunos elementos, como el uso de la telefonía móvil y la conexión que establecen los adolescentes entre ambas tecnologías. La campaña se complementa con un cartel que pretende trasladar el mismo mensaje y que será distribuido en todos los centros educativos de la Comunidad de Madrid.

“IMPLICACIÓN” DE LOS MENORES.

El Defensor del Menor, Arturo Canalda, explicó hoy que esta iniciativa pretende que “los menores se impliquen y se responsabilicen personalmente, aprovechando lo bueno que tienen las nuevas tecnologías”.

Por su parte, la directora de Antena de Telemadrid, Yolanda Ausín, resaltó el “doble compromiso” de la cadena autonómica –como televisión de servicio público– y adelantó que se emitirá “de forma intensiva, todos los días y en todas las franjas de programación”.

Para la directora gerente de Obra Social Caja Madrid, Carmen Contreras, el objetivo de este anuncio es el informar a los más jóvenes “de los peligros” que puede tener colgar imágenes propias en redes de Internet.

Por último, la directora de Responsabilidad y Reputación Corporativa de Telefónica, señaló que “el desafío al que nos enfrentamos está en encontrar el equilibrio entre los beneficios que las nuevas tecnologías nos aportan en nuestra vida cotidiana y el temor que puede suscitar la posible exposición a contenidos dañinos o ilegales”.

En principio, Bing iba a nacer el miércoles, pero Microsoft ha decidido ponerlo en marcha hoy, con la pretensión de hacerle sombra a sus competidores y ganar terreno en el mercado de las búsquedas. “Hoy en día, los buscadores desempeñan un trabajo decente a la hora de navegar en la red y encontrar información”, dijo Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft, en un comunicado. “Pero no desempeñan un buen trabajo a la hora de permitir a la gente utilizar la información que encuentran”.

Bing es un buscador que la empresa define como un “dispositivo de decisión”, un buscador que “ofrece grandes resultados, ofrece un servicio más organizado, simplifica el trabajo y proporciona comprensión, abriendo el camino a decisiones más rápidas y seguras”. Microsoft tuvo este producto en pruebas durante meses. En principio registró el dominio Kumo, pero al final se ha decantado por Bing, una palabra vacía de significado, como es habitual en otros buscadores.

La conclusión inicial de algunos expertos informáticos es que Bing es una gran mejora, pero no respecto al mercado de los buscadores en general, sino respecto a anteriores productos de Microsoft, como MSN.com o Live.com. “Aunque Bing es, sin duda, el mejor buscador de Microsoft hasta la fecha, aun carece de algo decisivo que nos haga abandonar Google”, dice Scott Gilbertson, de la página web Monkey_Bites, asociada a la revista Wired.

Otra revista especializada, CNet, lo define como un buscador decente, pero “no consistentemente superior a Google”. “En muchas búsquedas (no las propuestas por Microsoft), los resultados de Google eran más relevantes y útiles”, añade.

Las principales novedades de Bing son el hecho de que la página ofrezca una serie de búsquedas relacionadas: si uno busca la palabra “patata”, el buscador propone también términos como “carne con patatas” o “variedades de patata”. Además, graba el historial de búsquedas de la propia dirección IP y lo muestra en pantalla como un breve y reducido historial.

Microsoft ha querido aunar en el buscador diversos servicios en los que Google no ha ganado mucho terreno en los últimos años, como el de las búsquedas de vuelos y hoteles. Además, ofrece búsquedas concretas sobre asuntos médicos, como sintomatología, tratamiento o imágenes.

Lo realmente positivo de Bing, como algunos expertos han descrito en diversos blogs, es que puede servir para reavivar la competición entre buscadores. “Independientemente de que gane o no la guerra de los buscadores, la competición es muy buena para el resto de Internet”, dice Michael Arrington en TechCrunch. “Google necesita un empujón para innovar más”.

Hasta el momento, Google se mantiene líder de las búsquedas online con un 64% del mercado norteamericano, y trabaja intensamente en nuevos productos a añadir a su ya clásico buscador. Yahoo queda en segundo puesto, con un 20% de las búsquedas. Microsoft no supera el 8 según la medidora comScore.

La herramienta de Google incorpora la utilidad de las trickes, triciclos para fotografiar aquellos rincones a los que no llegan sus vehículos habituales.

Desde hoy se pueden ver por nuestras calles las trikes. Bicicletas de tres ruedas y una cámara, que usará Google para llegar a los lugares inaccesibles a sus habituales coches. U.na gran solución de bajísimo coste que sin duda será bien amortizada por Street View de Google Maps. Rincones desconocidos o calles céntricas de ciudades como Salamanca o Granada ya están al alcance de este ojo omnipresente.

En aquellas zonas donde Street View está disponible, se podrán ver imágenes de calles utilizando el zoom al máximo en Google Maps o arrastrando el muñeco naranja (Pegman), situado en la parte izquierda del mapa, hacia una calle marcada en azul. Este sistema ya se ha puesto en marcha en Estados Unidos y en España estas curiosas bicicletas estarán durante todo el verano por las principales ciudades que ya cuentan con este servicio como son Barcelona, Madrid, Oviedo, Sevilla, Zaragoza y Valencia.

Tanto los consumidores como las empresas españolas pueden también beneficiarse de la tecnología Street View e incorporar Google Maps directamente en su sitio web de forma gratuita para promover así una cadena de hoteles o dar a conocer sus negocios y localizarlos. Ahora hasta los restaurantes más escondidos podrán ser encontrados gracias a esta herramienta, que siempre procura proteger la privacidad de personas y vehículos.

Google ya ya ha anunciado de la mano de Sony que liberará a cientos de miles de libros electrónicos de dominio público en eReader de Sony.

Google planea vender libros electrónicos a través de su web antes de que termine este año, según anunció la compañía en la convención anual BookExpo en Nueva York.

Según el New York Times, Google dejará que los editores establezcan los precios, y cobrará lo mismo para las ediciones digitales como las versiones de papel. Los libros electrónicos serán accesibles para cualquier dispositivo con acceso a Internet.

Según la declaración de la compañía, el objetivo es crear “un ecosistema digital de libros que permita a los editores que sus libros esten disponibles para la compra desde cualquier dispositivo con acceso a Internet”.

En marzo de 2009, poco después de Amazon.com lanzase el Kindle 2, Sony y Google anunciaron conjuntamente que Google ponía a disposición de los internautas 600.000 e-libros que estarán disponible para el Sony eReader. En ese momento, la biblioteca de Amazon se eleva a alrededor de 245.000 libros electrónicos. Sony también redujo el precio de su Reader PRS-700 a 350 dólares, un precio similar al de la Kindle 2 en 359 dólares.

Hacerse un hueco en el competitivo mundo de los ‘web browsers’ no es fácil y menos aún si tenemos en cuenta que Microsoft Internet Explorer domina aplastantemente sobre los demás (Un 66 por ciento de cuota de mercado) y con otros como Safari o Firefox acechando. Por eso Google ha decidido que es hora de atacar en un medio tradicional de masas como es la televisión.

Este fin de semana se ha emitido por primera vez en EE.UU. un anuncio de la compañía. Se trata de un ’spot’ elaborado dentro de Google Japón. Ha sido el elegido gracias a que fue el que más visitas recibió en el portal de intercambio de vídeos YouTube, también propiedad de Google. Desde que se publicó en enero, ha sido visto por más de 2.200.000 personas.

En el anuncio ha sido elaborado mediante la técnica ’stop motion’. En él se puede ver el logotipo de Chrome hecho como si fuera un juguete de madera que comienza a rebotar dentro de una caja llena de más piezas. El logotipo hace desaparecer el resto de objetos hasta que el resultado es una ventana similar a la del navegador web.

Por el momento el anuncio se emitirá únicamente en EE.UU. El movimiento demuestra la importancia. “Estamos buscando la forma de aumentar la popularidad de otros navegadores y de Chrome”, ha explicado al Hollywood Reporter la directora de comunicaciones de Google, Ellen West.

Todo empezó hace dos años, cuando Blázquez se empeñó en fabricar un portátil pequeño, ecológico y barato. Y continuó el año pasado cuando conoció a Machón y fundaron iUnika. “Nuestros productos son especiales, serán siempre biodegradables y ninguno funcionará con programas privativos y de pago” asegura Blázquez.

Han creado cuatro modelos: simple, solar, GSM y GSM solar. Todos son degradables, pesan unos 700 gramos, su pantalla es de ocho pulgadas, tienen ratón táctil, comparten especificaciones técnicas (procesador: XBURST 400 MHz 32-bit CPU. 128 MB RAM, ampliable a 512 MB. Dispositivo de almacenamiento de 1GB + hasta 64 GB) y están disponibles en 12 idiomas.

El ordenador se fabrica en China y el software en Madrid. “El producto tiene un 0,001% de índice de calidad, como el de marcas japonesas. En Asia dicen que el producto es europeo”, afirma Blázquez. Su presentación se ha retrasado tres meses por la llegada de la crisis. “Nos pilló antes de terminar. Contábamos con unos compromisos bancarios que fallaron”.

El bioplástico.

El material está elaborado con productos naturales, como el almidón, la harina de maíz o la celulosa, y es biodegradable. “Todas las carcasas son de bioplástico. No existe en el mercado un ordenador con este material. Durante seis meses investigamos en China diferentes tipos de biomasa para conseguir que no se fundiera a 45 grados. Hemos conseguido un material seguro elevando la temperatura hasta los 85 grados”.

Dos de los portátiles ( modelos solar y GSM solar) se cargan con una placa situada en el lomo del ordenador. “Tardan de cinco a siete horas. Hemos hecho muchas pruebas, pero nunca dan el mismo resultado. Depende del sol, del ángulo… Lo bueno es que se mantiene. Al contrario que un ordenador normal, se alimenta mientras trabajas sin cables”.

La tarjeta GSM, que permite conectarse a Internet aunque no haya Wi-Fi, no va integrada. Se introduce como una tarjeta de memoria. Tampoco dispara el precio, máximo de 180 euros.

El portátil viene con “unas 30 aplicaciones de software preinstaladas. Existe un almacén con miles de programas que pueden instalarse libre y gratuitamente. La idea es que cada cual lo personalice”, comenta Machón.

Este activista de 40 años que se autodefine como “hacker de empresa” está orgulloso. Si la aventura sale bien, los valores que defiende se difundirán por el mundo. El portátil iUnika puede convertirse en el caballo de Troya de su comunidad. El precio es clave: de 130 a 180 euros. “Nuestro margen de beneficio es mínimo. Queremos posicionar la marca”, dice Blázquez. Machón insiste: “Las motivaciones ecológicas, de respeto al medio ambiente y al usuario, no sirven si no creas un producto que se venda mucho”.

Blázquez recuerda el proyecto OLPC de Nicholas Negroponte, que pretendía dar a los niños de los países pobres un ordenador por 100 dólares. De 100 pasó a 200 dólares y su comercialización se eternizó. ¿Cómo evitarán los mismos errores? “Siendo ágiles, no rompiendo las alianzas”, opina Blázquez. Y Machón añade: “OLPC se comprometió a usar software libre, pero en 2008 se pasó a Windows. La traición le ha supuesto publicidad negativa”.

Otra diferencia es el público. El de Negroponte era sólo para niños. Ellos pretenden conquistar a todo el mundo. “Hay 25 colores para la carcasa, uno por cada tipo de persona”, asegura Blázquez. El portátil de iUnika se podrá comprar en grandes almacenes de todo el planeta. “La presentación la hacemos aquí para darle un empujón en España, Francia y Portugal. En Asia es un bombazo, y también en Europa del Este, sobre todo en Polonia, donde lo esperan como agua de mayo”.

El secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Francisco Ros, confirmó ayer varios detalles del acuerdo entre Redtel y la Coalición de Contenidos y que está ahora en punto muerto. Ros aseguró que una de las aportaciones más valiosas de las negociaciones fue la idea de crear un superportal con gran número de contenidos “a precios en línea con lo que es la potencialidad de la herramienta”. También dijo confiar en el esfuerzo realizado hasta ahora y que “con un pequeño esfuerzo adicional se podrán alcanzar acuerdos”.

Bruselas no ataca la ley gala.

La Comisión Europea dio ayer por buena la conocida como “ley de los tres avisos”, aprobada ayer por el Senado francés. Según la comisaria de Telecomunicaciones, Viviane Reding, cortar la conexión a un internauta sin pasar por el juez no es lo que el Ejecutivo comunitario quiere, pero tampoco es ilegal. “No todo lo que no me gusta políticamente es también ilegal”, aseguró Reding, en declaraciones difundidas por un portavoz a preguntas de Público.

Reding apoyó en el pasado la conocida como enmienda 138/46, dentro de un amplio paquete legislativo europeo, para impedir que tribunales administrativos integrados por los propios operadores pudieran inspeccionar las actividades de los internautas y cortales la conexión en caso de descargarse contenido con copyright.

Sin embargo, la comisaria eludió ayer criticar la ley francesa, reivindicando la “soberanía” de Francia y su cámara alta, que ratificó por 189 votos a favor y 14 en contra la decisión que el martes tomó la Asamblea Nacional.

El conocido como “paquete telecom”, que pretende prohibir a nivel europeo leyes como la francesa, fue motivo de arduas negociaciones entre el Parlamento Europeo y el Consejo de los 27 Gobiernos, donde Francia presionó sin éxito a la Eurocámara para que diese vía libre a la ley que ayer ratificó el Senado. El Parlamento, en contra de que tribunales administrativos puedan ordenar la interrupción de la conexión, negociará para buscar un acuerdo con los Gobiernos en los próximos ocho meses.

Como factor negativo, la Unión Europea ha multado a la compañía con una sanción histórica de $1.450 millones por abuso de posición dominante y competencia desleal. Tras una investigación de ocho años, la UE ha impuesto a Intel la mayor multa de la historia (hasta ahora el record lo tenía Microsoft, con una multa de 497 millones de euros en 2004).

La investigación se inició tras una denuncia de uno de los principales rivales de Intel, Advanced Micro Devices (AMD).

Paul Otellini, presidente y consejero delegado de Intel Corporation, ha comentado “Intel disiente profundamente de esta decisión. Creemos que esta decisión es equivocada e ignora la realidad de un mercado de microprocesadores altamente competitivo, caracterizado por una innovación constante, un rendimiento de producto mejorado y precios más bajos. No ha habido ningún perjuicio para los consumidores. Intel apelará.”

Al no formar parte esa enmienda de la posición común alcanzada entre el PE y los países de la UE, la totalidad del marco no podrá aprobarse en esta legislatura, cuyo último pleno se celebra esta semana.

La regulación pasará en otoño al comité de conciliación que tendrá la última oportunidad para que la Eurocámara y el Consejo logren un acuerdo, a menos que los ministros de Telecomunicaciones den su visto bueno a la votación de ayer, el 12 de junio. Esto es muy poco probable porque un grupo de países, encabezado por Francia, Reino Unido y Alemania, no acepta la posición del Parlamento sobre la necesidad de una sentencia judicial para restringir el acceso a internet.

El grupo socialista respaldó en bloque la enmienda; los populares estuvieron divididos con una mayoría que se abstuvo. Por ello, el PE optó por no imponer “restricción alguna a los derechos y libertades fundamentales de los usuarios finales sin una resolución previa de las autoridades judiciales”, según el artículo 11 de la Carta de Derechos Fundamentales de la UE sobre libertad de expresión y de información, “excepto cuando la seguridad pública se vea amenazada”.

La organización Facua-Consumidores en Acción se mostró satisfecha por esta decisión. Para ésta, dicha medida habría convertido a unas cuantas empresas en “policías y jueces de la Red, que dictarían sentencias partiendo de la presunción de culpabilidad de cualquiera que entrase en ciertas web o compartiese archivos en internet”.

Google ha lanzado en España su herramienta Búsqueda Wiki, que permite reordenar, eliminar, añadir o comentar los resultados de búsqueda que aparecen en Google.es. El usuario verá los cambios que realice cuando acceda a su cuenta de Google y vuelva a hacer las mismas búsquedas, y siempre que no decida rectificarlas. Estos cambios sólo afectarán a sus propios resultados de búsqueda.

os cambios que realice el internauta y otros usuarios de todo el mundo podrán verse en una página de comentarios públicos.

El sistema funciona así:

Obtener un resultado de búsqueda determinado: El internauta debe hacer ‘clic’ en un icono con forma de flecha blanca y gris para desplazarlo a la parte superior de la página. Aparecerá en esa posición cuando vuelva a hacer la misma búsqueda y se añadirá un icono con forma de flecha verde a su lado para que lo reconozca más adelante.

Configuración de los resultados: Si al internauta no le gusta un resultado, no tiene más que hacer ‘clic’ en el icono con forma de icono gris y blanco para eliminarlo. El resultado se ocultará cuando haga la misma búsqueda otra vez.

Establecer una página web mejor: Si el usuario considera que hay una web mejor que no aparece en los resultados, debe “pinchar” en ‘Añadir un resultadò en la parte inferior de cualquier página de resultados para añadir aquellas páginas web que considere relevantes en una búsqueda determinada. La página que sugiera aparecerá en la parte superior con el icono de la flecha verde de nuevo.

Comentar los resultados: El usuario debe hacer ‘clic’ en el icono con forma de bocadillo de cómic para abrir un cuadro de texto y escribir su comentario. Lo verá la próxima vez que aparezca este resultado en alguna de sus búsquedas. Los comentarios ayudan guardar y recordar ideas que tuvo el internauta o notas que tomó sobre una página web concreta. Los comentarios son públicos, por lo que los usuarios pueden compartirlos.

El director de gestión de productos de Google, Juergen Galler, ha apuntado: “Siempre hemos dicho que el mejor motor de búsqueda es aquel que entiende los deseos de cada usuario”. “La Búsqueda Wiki pone en práctica esta idea, ya que ahondamos mucho más que antes en la personalización. La gente sabe mejor que nadie qué resultados está buscando”.

Pero Zuckerberg también ha descubierto que, como acostumbra a pasar cuando se alcanzan ciertos estatus, nada es gratis: el libro de Ben Mezrich sobre su subida a las cumbres de la popularidad, The accidental billionaires: the founding of Facebook, a tale of sex, money, genious and betrayal (Multimillonarios accidentales: la fundación de Facebook, un cuento de sexo, dinero, genio y traición), le presenta -según los fragmentos que han trascendido a los medios de comunicación antes de su lanzamiento, el próximo julio- como un inepto, que robó la idea de Facebook a algunos de sus compañeros en Harvard y cuya única obsesión eran las chicas y el sexo. Mezrich se hizo famosos por otro libro, Bringing down the house, en el que explicaba la historia de los estudiantes del MIT de Massachusetts que dedicaban su tiempo libre a contar cartas en los casinos, y que posteriormente se convirtió en el filme 21 Blackjack.

Además, Zuckerberg está envuelto en una batalla judicial después de recibir diversas querellas de sus ex colegas de Harvard, a causa precisamente de la paternidad del invento, y al mismo tiempo sufre la competencia de páginas de nuevo cuño, como Twitter, cuya influencia está minando el monopolio de Facebook, la red social por excelencia.

Para rematar la situación, y como reza la inalterable ley de Murphy (”Si algo puede ir mal, irá mal”), Aaron Sorkin (creador de El ala oeste de la Casa Blanca y guionista de películas como Algunos hombres buenos) anunció recientemente su intención de hacer un filme sobre la compañía. No hubo reacciones oficiales y sí mucha sorna: algunos medios de comunicación estadounidenses llegaron a proponer un musical sobre Blackberry; otros muchos ironizaron sobre lo perdido que andaba Sorkin últimamente, después del fracaso de su último proyecto televisivo, Studio 60, y casi todos coincidieron en que allí había poco que contar.

Las risas se han acabado cuando han empezado a filtrarse detalles de la película: Sorkin está hablando con los ex alumnos de Harvard que han denunciado a Zuckerberg y con empleados y ex trabajadores de la compañía dispuestos a airear trapos sucios. Finalmente, sí que había una historia que contar y Sorkin está dispuesto a hacerlo. Detrás, como productor aparece el férreo Scott Rubin (No es país para viejos, Revolutionary road), y como director, Thomas Schlamme, colaborador habitual de Sorkin en televisión.

Zuckerberg, asustado por la reputación y profundidad del proyecto del guionista, ha enviado una circular a todos sus colaboradores (incluyendo aquellos que ya no trabajan en Facebook) advirtiéndoles de que se abstengan de hablar con “terceros” sobre las tripas de la compañía. En el comunicado no se menciona a Sorkin.

La CNN ha desvelado la carta sin que nadie hasta el momento lo haya desmentido. Es más, Facebook admitió haber enviado la circular, pero “sin que ésta fuera una respuesta a ningún proyecto en concreto”. Tomando como punto de partida artículos demoledores como el de Claire Hoffman en la revista Rolling Stone, donde Zuckerberg es retratado como un gánster cibernético, un freak con ínfulas, que se limitó a reescribir lo que cuatro de sus colegas esperaban convertir en una mina de dinero, la película sobre Facebook empieza a lucir como un retrato oscuro, desagradable y puntilloso del éxito, en lugar del cuento de hadas que a los accionistas les gustaría ver.

Según recoge hoy la prensa estadounidense, la Comisión Federal de Comercio ya ha notificado la apertura de esta investigación a las dos empresas, que compiten en algunos mercados como el de la telefonía móvil o los sistemas operativos.

Eric Schmidt, consejero delegado de Google, y Arthur Levinson, ex consejero delegado del grupo farmacéutico Genentech, tienen un puesto tanto en el consejo de administración del buscador como en el de Apple

Las leyes estadounidenses de defensa de la competencia prohíben que una persona se siente en los consejos de administración de dos empresas rivales si ello supone una reducción de la libre competencia entre ambas.

En el sector es conocido que Eric Schmidt abandona las reuniones del consejo de administración de Apple cuando se discute sobre el teléfono móvil iPhone. Google compite en este área con Apple ya que ha desarrollado un sistema operativo para móvil -Android- utilizado por competidores del iPhone.

Sin embargo, Google y Apple compiten también en otras áreas de negocio como navegadores de Internet -Safari, de Apple, y Chrome, de Google-, servicios para compartir fotos -iPhoto y Picasa- vídeo online -iTunes y YouTube- o servicios de correo electrónico.

Se trata de una gran mejora con respecto a las anteriores plataformas de los de Redmond, en especial si la comparamos con el polémico Windows Vista.

Además, ha experimentando diversos avances si la comparamos con la versión Beta aparecida a comienzos de año. Es el caso del apartado de seguridad y de la personalización del interfaz.

Microsoft ha sufrido en primera persona los síntomas de la crisis, con la que ha visto reducidos sus ingresos en su tercer cuarto fiscal un 6,5%, algo que no le había ocurrido nunca. Windows 7 llegará a finales de año en su versión final precisamente para mejorar los resultados de la compañía.

Esta versión RC tiene como objetivo fundamental que los usuarios la prueben y envíen sus comentarios o problemas para refinar algunos detalles, aunque como toda versión candidata, pocas modificaciones tendrá, ya que se considera una realización completamente estable y prácticamente finalizada.

Está disponible para su descargar tanto desde la web de Windows como de TechNet (también se puede descargar desde MSDN, aunque en este caso es para suscriptores).

Tal y como informa la compañía, Windows 7 RC se podrá utilizar de forma completamente gratuita al menos hasta junio de 2010, aunque a partir del 1 de marzo del año que viene los usuarios comenzarán a experimentar reinicios cada dos horas hasta que se instale una versión con licencia.

También se señala que es muy recomendable realizar copias de seguridad de los datos con los que estemos trabajando en Windows Vista 7.

En cuanto a los requisitos mínimos que deberá cumplir el ordenador donde deseemos instalarlo, se necesitará un procesador de 32 o 64 bits de 1 GHz, 1 GByte de memoria, 16 GBytes de espacio libre en el disco duro, tarjeta gráfica con soporte para DirectX 9 y 128 Mbytes de memoria y unidad óptica DVD-R/RW.

Tras el período de recepción y evaluación de los comentarios de algunos de los tres millones de personas que se descargaron esta versión beta desde enero, Microsoft ha presentado hoy en Madrid la ‘versión candidata’ a edición final (Release Candidate); algo así como la versión con el programa acabado al 99,9%.

Este paso previo a la versión definitiva, que algunos profesionales podrán descargarse en la web desde hoy y el público general a partir del 5 de mayo, presenta algunos cambios en relación a la versión de prueba, pero mantiene la estructura y el motor de la versión beta que ha obtenido una buena evaluación en las primeras pruebas.

“En España, fabricantes de PC como Inves, Airis, APD, entre otros, se han comprometido a trabajar para integrar Windows 7 en sus equipos, para que estén disponibles desde el primero momento tras el lanzamiento del sistema”, señala Luis Martín de Microsoft Ibérica.

Fecha de lanzamiento.

La compañía de Redmond suele establecer un largo periplo para sus productos hasta presentar la versión final. Así, después de lanzar la versión beta y ahora con la llegada de la versión ‘candidata’, el siguiente paso se producirá dentro de dos a cinco meses, momento en el que ofrecerán la versión final (RTM) solo para profesionales de sus programas de clientes.

Entre tres y cuatro meses después, ya estaría disponible la versión final empaquetada para todos los consumidores y empresas. Haciendo las cuentas, Windows 7, en sus diferentes versiones, estará disponible en España en algún momento entre octubre de 2009 y enero de 2010.

Acceso, virtualización y seguridad.

La estrategia de Microsoft sobre Windows 7 se basa en la mejora de los elementos que permiten el acceso remoto a recursos de otros equipos, la seguridad y la virtualización de entornos.

La popularidad de los ordenadores portátiles y netbooks y la evolución de los teléfonos móviles a completos ordenadores permite hoy que los usuarios en cualquier lugar dispongan de herramientas que les permitan conectarse a redes. Windows 7 integra funciones como Direct Access, BranchCache o SharePoint para conseguir estos accesos remotos desde dispositivos móviles.

Windows 7 virtualizará Windows XP. Es decir, los programas que funcionan solo en XP podrán ejecutarse en Windows 7. Una demanda que muchos desarrolladores esperaban tras las incompatibilidades presentadas por Vista.

Finalmente, Microsoft vuelve a insistir que la seguridad de acceso a los datos está mejorada en Windows 7 con la introducción de herramientas como BitLocker o AppLocker.

Geocities y Angelfire fueron propuestas innovadores que ofrecían espacio gratuito para albergar páginas personales de manera gratuita, sin embargo su funcionamiento no era del todo sencillo precisándose un mínimo conocimiento para su utilización.

La llegada a finales de los 90 de “Blogger” y otros servicios similares fue el principio del fin. Yahoo!, siguió manteniendo el servicio aunque sin innovar ni introducir nuevas prestaciones que le hicieran más atractivo y fácil de usar.

Según datos publicados por Techcrunch, la caída de la audiencia de Geocities era en los últimos tiempos dramática. En octubre del 2006 cayó a 18,9 millones y en marzo de este año era de 11,5 millones.

Los usuarios de Geocities están siendo invitados a cambiar de alojamiento sus páginas. Entre las propuestas se encuentran con una oferta de hosting en la propia Yahoo! a través del servicio Yahoo! Web hosting. Durante el próximo mes de julio, Yahoo! ofrecerá planes de migración masiva a sus usuarios.

Sin embargo, la desaparición de Geocities conllevará la perdida de millones de páginas personales con valiosa información que fueron creadas y luego abandonadas por sus propietarias. Páginas que no serán migradas a otros servicios y que dejarán de estar disponibles.

Movistar lo ha llamado Contrato Simple y ofrece una tarifa de nueve céntimos de euro por minuto de llamada y nueve céntimos cada mensaje corto (SMS). Eso sí, el cobro por establecimiento de llamada (precio que se paga desde el momento en que descuelgan) sigue igual: 15 céntimos. El Contrato Simple no ofrece teléfono móvil subvencionado ni puntos, pero, precisamente por no contar con estos añadidos, tampoco exige permanencia.

Entre enero y febrero de este año, Yoigo y el resto de las compañías de móvil alternativas (Simyo, MásMóvil, Carrefour, etc.) se quedaron con más del 45% de las altas netas, según datos de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT). Movistar fue la única que perdió clientes.

Los datos son tozudos. Los precios de la banda ancha en España siguen por encima de la media de la Europa de los Veintisiete y los de Telefónica, el ex monopolio público, también. La mejor oferta del operador dominante en banda ancha más voz en el tramo de velocidad media (que es el que va de los dos a los 10 megabits, no incluidos) es la más cara entre el resto de operadores de referencia en Europa, como Deutsche Telekom o British Telecom, entre otros, al representar un gasto de 59,9 euros mensuales, un 56,4% más que los 38,3 de media europea. Si lo que se miran son las ofertas sólo de banda ancha, la diferencia es aún mayor, del 86,9%.

Es el dato que permite hacerse una mejor composición de lugar sobre el mercado, ya que este tramo de velocidad de conexión a Internet supone el 78,8% de los paquetes de voz y datos que comercializa Telefónica. También supone el 72,4% de todas las líneas del mercado español y, en este segmento, la mejor oferta (de Ya.com) también es un 11,7% más cara para los usuarios españoles: 33,3 euros mensuales frente a los 29,8 de las europeas, según hizo público ayer la comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) en un informe con precios de diciembre de 2008.

Estos datos dan más munición a Bruselas, que lleva años cargando contra los precios de la banda ancha -y la telefonía móvil- en España. El informe de la Comisión Europea sobre las telecomunicaciones en 2008 concluyó que el precio mensual medio en España era de 45,83 euros, un 24% más caro que la media europea, y que sólo Rumania, República Checa y Austria contaban con ofertas más caras.

Según el informe de la CMT, la oferta de Telefónica para banda ancha, en euros comparables (es decir, en proporción al nivel de vida de cada país), es la más cara, seguida de la filial de Telefónica en la República Checa (55 euros) y la griega OTE (47,5), frente a las más baratas: Lattelekom-Teliasonera de Lituania (25,1), Deutsche Telekom de Hungría (25,4) y British Telecom en Reino Unido (29).

En las ofertas en velocidades altas (superiores a 10 megabits por segundo y que suponen el 12,2% del total de paquetes de banda ancha y voz en España), Telefónica es un 34,6% más cara que sus homólogas europeas, pero la mejor oferta del mercado interior es de 36,6 euros (Ya.com), un 2,1% inferior a la media de la UE.

Pero en velocidades inferiores a dos megabits por segundo, con un peso en el mercado del 15,4%, la mejor oferta española (también de Ya.com) vuelve a ser más cara, un 5,1% por encima de la media de las mejores ofertas de la UE, con un precio de 33,2 euros.

Dentro de España, la CMT señala en su informe que la brecha de precios entre la mejor oferta de los operadores alternativos y la de Telefónica (que alcanza los 26,6 euros en los paquetes de velocidad media, el rango más representativo) ha espoleado la captura de clientes por parte de rivales como Jazztel, Tele2 o Ya.com. Éstos se han llevado el 48,74% de las ganancias netas de líneas en los últimos tres meses, frente al 29,14% de Telefónica, según el último dato mensual.

La portabilidad fija, asociada a la contratación de paquetes de banda ancha y voz de los clientes con operadores alternativos a Telefónica, ha crecido en la segunda mitad de 2008 un 30%, con medias móviles superiores a los 100.000 intercambios de operador frente a los 70.000 de junio del año anterior, informó el regulador.

YouTube ha adquirido “cientos” de series y películas que planea emitir próximamente. Además de las mencionadas productoras, ha llegado a acuerdos con Lionsgate, Starz o cadenas estadounidenses como CBS y británicas como BBC, según informa el portal CNet. De momento no se ha hecho público ningún acuerdo con cadenas españolas.

Con este movimiento, YouTube quiere aumentar la audiencia de internautas que buscan contenidos íntegros y profesionales, y no sólo cortes de programas o vídeos creados por los propios usuarios. A pesar de que éste último fue el sistema que le otorgó la fama, ha demostrado no ser una vía de negocio desde el punto de vista de los ingresos publicitarios.

Por eso, YouTube también afrontará un cambio en el diseño de su página cuando comience a emitir los contenidos íntegros de las productoras y cadenas con las que está cerrando acuerdos. Incluirá un apartado específico dedicado a profesionales dedicados a los sectores del cine y la televisión, donde se “colgarán” los contenidos íntegros.

Se crearán pestañas nuevas, como una dedicada a ‘Programas’, donde se agruparan los contenidos por géneros, y otra para ‘Suscripciones’, que servirá para que los usuarios reciban alertas con las novedades en los canales de sus creadores de contenidos favoritos, según ha explicado YouTube en un comunicado.

Mediante el acuerdo, Youtube ha accedido a insertar el reproductor de la página de Sony Crackle. Aunque esta última recibirá visitas, el portal de vídeos gestionará la publicidad. Por otro lado, el consejero delegado de Google, Eric Schmidt, ha dejado caer que podrían recurrir a las cuotas para acceder a estos contenidos: “Esperamos ver micropagos y otras formas de suscripción”.

El móvil táctil con Android de Telefónica se llama HTC Dream y la operadora calcula que el próximo sábado ya estará disponible en sus puntos de venta principales, incluida su tienda enseña de Gran Vía, en Madrid. Eso sí, no será hasta el próximo lunes cuando el nuevo terminal con conexión 3G y Wifi esté en todo el canal de datos de Movistar, alrededor de 3.000 puntos en toda España. Por su parte, el HTC Magic de Vodafone no llegará hasta mayo.

El Dream costará entre 0 y 179 euros para los clientes que provengan de otras compañías de móviles, y entre 0 y 229 para los actuales clientes de Telefónica que se pasen de prepago a contrato. Los precios variarán en función de los compromisos de voz y datos que asuma el cliente. Por ejemplo, el teléfono resultará gratuito para aquellos clientes de otros operadores que estén dispuestos a pagar a partir de 40 euros mensuales en tráfico de voz y 15 euros en tráfico de datos. Tampoco costará nada a los usuarios de Movistar que consuman más de 60 euros en llamadas y 15 en acceso a internet móvil.

El precio más caro (el de 229 euros) será para las nuevas altas o los clientes que se pasen de prepago a contrato y que no quieran comprometerse a un consumo mínimo de llamadas de voz superior a 9 euros y de 10 euros de tarifa plana de datos. El móvil también puede adquirirse con puntos de fidelidad. Así, el nuevo terminal estrella de Telefónica costará 300 euros con 6.500 puntos, 69 euros con 119.000 puntos y será gratuito para quien sume 150.000 puntos.

El HTC Dream, al igual que el iPhone de Apple, sólo se vende asociado a una tarifa plana de datos, ya que como cuenta Belén Suay, directora de producto para Telefónica del fabricante taiwanés HTC, ’se trata de un terminal que se conecta a internet según lo enciendes; es la forma de sacar partido a todas sus prestaciones’. De hecho, el nuevo HTC Dream está mucho más cerca del iPhone 3G que del Nokia 5800 Xpress Music (muy centrado en la música) en cuanto a servicios de internet móvil, al incluir acceso directo al correo Gmail, a vídeos de Youtube, a la tienda de aplicaciones Android Market o al servicio de mapas y localización Google Map.

La gran diferencia, según opinan algunos expertos, entre iPhone y HTC Dream está en el diseño, ya que éste último lleva teclado qwerty, ‘lo que condiciona el tamaño del dispositivo y la usabilidad de algunas aplicaciones. Es cuestión de gusto’, aseguran.

Telefónica se ha propuesto acelerar con este nuevo lanzamiento la adopción masiva de internet móvil en España y aumentar así sus ingresos por datos. Para impulsar el proceso, la operadora ha anunciado que va a celebrar un concurso para incentivar el desarrollo de aplicaciones para Android, el sistema operativo de Google que compite con Symbian (Nokia), Windows (Microsoft) e iPhone (Apple). La primera edición tendrá lugar del 20 al 21 de mayo y en esta cita se repartirán 8.000 euros en premios.

El nuevo HTC Dream, que permite tener hasta ocho webs abiertas a la vez en pequeñas ventanas, ya puede aprovecharse de cientos de aplicaciones gratuitas que existen para Android. Entre ellas, FacebookSync, que permite buscar en Facebook fotos de contactos y añadirlas a la agenda del nuevo terminal móvil. O Tunewiki, que sincroniza las canciones que el usuario tiene en su HTC Dream con las letras de éstas a modo de karaoke. ‘El cliente puede configurar su Dream con sus aplicaciones favoritas’, añade Suay.

El 83% de los encuestados afirman que sus compañías podrían saltarse a Windows Vista y pasar directamente desde Windows XP a Windows 7. El 17% que los planean actualizar al próximo sistema operativo de Microsoft afirman que una de las razones de la actualización es el deseo de evitar Windows Vista.

Además, un 50% de los que han respondido a la encuesta dijeron que sus compañías habían considerado cambiar a los sistemas operativos Linux o Mac antes que a una nueva versión de Windows.

Diane Hagglund, analista de Dimension Research ha dicho que la percepción negativa de Vista “parece haber ayudado a crear una capa de desconfianza respecto a Windows 7”. La investigación demuestra que a pesar del inicial entusiasmo por Windows 7, las organizaciones todavía son cautelosas sobre su adopción.

Sin embargo la mayoría de las compañías prevén la adopción de Windows 7 a largo plazo. Un 17% actualizarán a este nuevo sistema operativo en los próximos 12 meses, un 42% cree que lo hará en los próximo 12 a 24 meses y otro 24% lo hará en los próximo 24 a 36 meses.

Más de la mitad de los hogares españoles ya están preparados para recibir la Televisión Digital Terrestre, según los datos de Impulsa TDT (Asociación para la Implantación y Desarrollo de la Televisión Digital Terrestre) correspondientes al mes de marzo.

El próximo 3 de abril de 2010 se producirá el “apagón analógico definitivo”, aunque en muchas localidades éste se irá desarrollando a lo largo de este año y a menos de 12 meses para el cese total de emisiones la penetración de la TDT en los hogares españoles es del 50,7%.

Cataluña y Madrid son las dos comunidades con mayor implantación de la TDT -el 61,9% y el 61,1%- en los domicilios, aunque otras cuatro comunidades ya superan también el 50%, como son Canarias, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía.

Según el informe de Impulsa TDT la cuota de pantalla respecto a la audiencia total es del 27,3% -ha registrado un crecimiento de 1,3 puntos en el último mes- y ya son 12,3 millones de espectadores los que ven las emisiones digitales terrestres cada día.

Esto implica que entre el 19 y el 21% de la audiencia de los canales públicos (tanto nacionales y autonómicos) procede ya de la señal digital terrestre. Ese porcentaje se eleva hasta el 27% en el caso de las emisoras privadas de carácter nacional.

TechCrunch, una publicación online especializada en el sector tecnológico, afirma que las negociaciones se encuentran aún en un “estado inicial” pero que el precio de venta estará posiblemente “muy por encima” de los 250 millones de dólares en los que Twitter ha sido valorado.

Twitter rechazó recientemente una oferta de compra por parte de la red social Facebook, quien ofreció por ella 500 millones de dólares.

Twitter, fundada por dos empresarios de Silicon Valley en 2006, es un servicio de micro blogging en el que los usuarios envían al resto de la comunidad mensajes de no más de 140 caracteres que generalmente responden a la pregunta: ¿qué estás haciendo en este momento?

El sitio de Internet cuenta ya con siete millones de usuarios y el pasado año aseguró haber crecido un 900 por ciento, pero la compañía aún no ha logrado encontrar una forma de lograr beneficios. Tras publicarse la noticia, el diario estadounidense The Wall Street Journal reaccionó diciendo que no existen negociaciones para una compra, sino sólo discusiones para cooperar en determinados productos.

Michael Arrington, el bloguero de TechCrunch que hoy anunció la operación, cuenta con una buena reputación en el sector y fue el primero en adelantar la venta de YouTube a Google hace casi tres años.

Las acciones de Google reaccionaron hoy con subidas en el Nasdaq neoyorquino y hacia las 17.50 GMT avanzaban un 1,3 por ciento, hasta los 367,31 dólares.